Drea Zigarmi

Drea är en av grundarna till ”The Ken Blanchard Companies”. Han har de senaste 25 åren varit ansvarig för forskning & utveckling i Blanchardkoncernen och ligger bland annat bakom ”Situationsanpassat Ledarskap II”. Han har även varit med och skrivit ”Leadership and The One Minute Manager” samt ”The Leader Within”. Drea arbetar som konsult över hela världen och har genomfört seminarier och föreläst i mer än 25 länder. Drea har undervisat vid University of Massachusetts, Miami University of Oxford (Ohio) och undervisar för närvarande vid San Diego School of Business.

Susan Fowler

Susan är en av grundarna till Leadership Legacies, LLC och seniorkonsult i
Blanchardkoncernen. Hon har bland annat varit med och skrivit ”Self Leadership and the One
Minute Manager”. Susan har omfattande erfarenhet som produktutvecklare inom
ledarskapsbranschen. Hon har bland annat utvecklat ”Situational Self Leadership”.
Hon är frekvent anlitad som föreläsare världen över. Susan har en adjungerad professur vid
University of San Diego, MSc-utbildningen i Executive Leadership

Dick Lyles

Dick har de senaste 30 åren jobbat som CEO i många olika företag. Han har även verkat som konsult till såväl små som stora företag, i flera olika branscher, globalt. Dick blev tidigt känd för sin förmåga att lösa managementproblem och fungera som ”corporate troubleshooter”.
Hans första bok publicerades 1982 och de träningsprogram som baserades på denna har erbjudits på sex kontinenter, nio olika språk och i sjutton länder.
Hans expertis är koncernstrategi, organisationsstruktur, förändring och ledarskap. (Specialistkunskaper inom marknadsföring, kommunikation samt kundtjänst/kundgränssnitt.).

Leadership in Context

Våra utvecklingsinsatser bygger på en omfattande modell för ledarskap, Leadership in Context. Modellen är sprungen ur beteendevetenskap och bygger på forskning och praktiska tillämpningar inom ledarskapsområdet. Modellen är framtagen av våra partners, Leadership Legacies LLC, och bygger vidare på tidigare kända och väl beprövade utvecklingsmetoder.

Det här är första gången som en ledarskapsmodell har kombinerat och integrerat akademiskt arbete och forskning inom ledarskap för de senaste 100 åren med konkreta, personliga erfarenheter från erfarna ledare och coacher. Resultatet är ett överbryggande ramverk som ger dig en tydlig metod som är direkt applicerbar i vardagen och ger dig tydliga resultat på kort och lång sikt.

Leadership in Context stöjder utveckling av ledarskap på olika organisationsnivåer. Det innebär att den har stöd för både operativt och strategiskt ledarskap. Detta genom att använda samma terminologi, nomenklatur, metodik och systematik vilket innebär att den skapar grunden för ett gemensamt ledarskapsspråk i en organisation. Det är unikt i sitt slag!

Leaderhip In Context gör fyra saker som kommer att ha avgörande betydelse för dig, ditt företag och dem du leder:

Identifierar konkret de fem sammanhang som du kan leda i – Själv, Ett till Ett, Team, Organisation, och Allians-sammanhanget
Skapar ett ramverk och en process för ledarskapet samt ger dig förståelsen och verktygen för att differentiera ditt ledarskap beroende på i vilket sammanhang du leder.
Beskriver de olika möjligheter och val som du måste överväga inom de olika sammanhangen.
Tydliggör vilka specifika ledarbeteenden du har och vilka du behöver utveckla för att kunna applicera det mest effektiva ledarskapet.

Huvudtesen i resonemanget är att hur du leder beror på vem, vad, var och när du leder.

Läs mer

De Fem Sammanhangen som avgör ditt ledarskap

Självledarskap är att utveckla förmågor och beslutsamhet för att kunna acceptera ansvaret för att leda dig själv men även initiera ledarskapet för din egen roll och vara självmotiverad i att nå dina mål och din vision).

Ledarskap av andra är att utveckla förmågor för att leda och fokusera energin hos dina medarbetare (och ledare) så att de kan uppnå och behålla höga oberoende prestationer i deras respektive arbetsrelaterade roller.

Teamledarskap är att fokusera, strukturera och utveckla de samlade förmågorna och energierna i ett team bestående av individer, som har ett gemensamt mål och guida dem i rätt riktning för att uppnå såväl teamets mål som även de individuella målen (som sen i sig är beroende av varandra).

Organisationsledarskap är att, direkt och indirekt, påverka och inrikta individers och teams insatser mot att uppnå organisationens syften, detta genom system, processer och strukturer.

Alliansledarskap är att använda nätverk och ömsesidiga förhållanden med syfte att skapa en tredje helhet som sträcker sig bortom gränserna för organisationen(erna) och som uppnår de mål som stödjer alla alliansmedlemmars gemensamma intressen.

Unik process

Processen i vår modell för att utveckla och stödja ledarskapet är unik. Dels för för att den är enhetlig, oavsett sammanhang (de fem ovan) men även för att ingående moduler, metodik, nomenklatur och terminologi ingår i ett tydligt konceptmönster. Det skapar igenkänning och underlättar för vidare utveckling. Framför allt skapar det ett gemensamt ledarskapsspråk för ledare på olika nivåer.

Förbered dig för att leda genom att identifiera, kontrollera och anpassa ditt dispositionsdrivna beteende; utveckla personliga värderingar; och utforska din persona så att ditt ledarskapbeteende inte får dig att agera på sätt som kan sabotera din effektivitet, i eller utanför organisationen du är verksam i.

Visionerar gör du när du visuliserar ett inspirerande ideal som man kan sträva efter, skapar en syftesförklaring som man kan vara dedikerad till, tillkännager värderingar som fungerar som ädla guider för beteende och beslutsfattande samt linjerar organisationens vision genom alla de olika sammanhangen.

Initierar gör du när du skapar och stödjer mål, förväntningar, grundregler och arbetsriktlinjer samt skapar steg för implementation som inkluderar, möjliggör, fostrar och underhåller en arbets-eller roll-relaterad vision.

Bedömer gör du när du uppskattar förmågan och energin hos en individ, ett team, en organisation och en allians för att uppnå ett specifikt resultat.

Bemöter gör du när du använder lämpligt ledarbeteende för att utveckla individer, team, organisationer, allianser och deras förmågor och energier för att nå ett specifikt resultat i ditt företag.

Kontakta oss | Upphovsrätt