Great Leaders Academy

Tillsammans med vår partner Leadership Legacies erbjuder vi årligen 12 personer att exklusivt delta i vår Leadership Academy.

Great Leaders Academy sträcker sig över nio månader (februari-november) och innehåller sex stycken moduler fördelat på totalt 18 dagar.

Modul 1 – Förbered dig att leda (3 dagar)

Du kommer för första gången att introduceras till vår ledarskapsmodell; Leadership in Context som kommer att vara vår referenspunkt under dessa nio månader. Under det här utvecklingstillfället kommer vi att förbereda dig för att leda på en högre nivå genom att ge dig de insikter och verktyg du behöver för att förstå vad som påverkar ditt ledarskapsbeteende.

Varje ledare är unik, med unika talanger och styrkor. Hur du agerar som ledare styrs av din personlighet. Med stöd av två av våra instrument skapar vi en förståelse för din naturliga instinkt och dina värderingar. Genom att vara medveten om hur din naturliga instinkt ibland kan hjälpa dig och ibland kan sabotera din effektivitet som ledare skapar vi grunden för den fortsatta resan. Vidare jobbar vi med en beprövad teknik för att skapa din vision med ditt ledarskap.

Utvecklingssteg 2 – Att leda sig själv (4 dagar)

Att kunna leda sig själv effektivt och skapa framgång i sin roll är en utmaning. I denna modul lär vi oss att som självledare skapa rätt förutsättningar och ta kommandot för att bli framgångsrika både som individer och företag. En förutsättning för att kunna leda sig själv är att ha en riktning. I detta steg integrerar vi din personliga vision med din vision för din roll. Utifrån de förväntningar som du själv, dina kollegor och ditt företag har skapar vi en rolldefinition. Vi bryter sedan ner din rolldefinition i en lättarbetad operativ struktur.

I denna modul introducerar vi även prestationsmodellen som bygger på beteendevetenskap. Modellen ger oss en förståelse för de fem prestationsfaserna vi går igenom när vi tar oss an nya uppgifter. Vi fördjupar oss även i vår egen motivation och skapar ytterligare förståelse för varför vi gör som vi gör.

Utvecklingssteg 3 – Att leda en annan individ (3 dagar)

När vi nu har utforskat vår personlighet och uppvisat färdigheter i att leda oss själva effektivt är det dags att ta steget vidare till att utveckla färdigheter i att leda en annan individ. Vi applicerar och utvecklar förståelsen av de modeller vi redan lärt oss.

I denna modul behöver du utveckla dina förmågor att lyckas fokusera energin av de du leder i en riktning så att de kan uppnå framgång i sitt arbete och använda hela sin potential. Vi ger dig de verktyg och de färdigheter du behöver för att effektivt leda andra individer utifrån företagets strategier, mål men även utifrån individens unika personlighet, energi och förmågor.

Utvecklingssteg 4 – Att leda ett team (3 dagar)

Det är viktigt att förstå skillnaden mellan en grupp och ett team. Ett team är tre eller fler personer som är beroende av att samarbeta med varandra för att uppnå ett specifikt mål. En grupp är en samling människor som har något gemensamt. Att leda ett team är betydligt mer komplext än att leda enskilda individer. Du behöver förstå teamets dynamik samt leda dem utifrån deras gemensamma förutsättningar samtidigt som du behöver tillgodose varje enskild team medlems behov av ledarskap. Utvecklingssteget ger dig stöd och verktyg för att dels ge riktning (vision, mål) samt skapa rätt förutsättningar utifrån teamets energier och förmågor.

Utvecklingssteg 5 – Att leda en organisation (3 dagar)

Vi går från ett operativt ledarskap till att utveckla våra färdigheter i det strategiska ledarskapet. I det strategiska ledarskapet är du den som skapar de övergripande förutsättningarna för att ni som organisation ska lyckas nå målen och på sikt även visionen! Det handlar om att förstå hur du förankrar/linjerar vision, värderingar och mål på respektive nivå i företaget. Vi erbjuder konkreta verktyg för att förbättra; resultat, kundernas engagemang och medarbetarnas hängivenhet genom att linjera individers och teams prestationer med företagets övergripande vision, värderingar och mål.

Utvecklingssteg 6 – Att leda en allians (2 dagar)

Många företag har förstått vikten av att skapa strategiska allianser för att de tillsammans kan tillföra ett större värde och/eller leverera tillsammans men inte var för sig. Det finns många exempel på när företag har lyckats förbättra sina respektive resultat på tack vare detta. Vad många missar i den processen är att definiera ett tydligt syfte med alliansen samt säkerställa hur de får sina respektive organisationer att jobba effektivt tillsammans. Det handlar ofta om att säkerställa kompabiliteten mellan deras visioner, värderingar och kulturer. I det här utvecklingssteget går vi på djupet på vad som krävs för att leda i en allians.